skip to Main Content
Flexkom Solutions er ekslusiv salgspartner af Champ

Eksempel på beregning af business case på Champ

At beregne en business case er meget individuel fra organisation til organisation.

Men her giver vi et bud, ud fra den erfaring vi har fra andre virksomheder.

Produktivitet

I mander op med 80 vikarer ved højsæsonen (fra 40 til 120 i produktionen).
Et bud på nuværende ugentlige ramp-up til fuld produktivitet: Uge 1: 30%, uge 2: 60%, uge 3: 80% og fra og med uge 4: 100% (medarbejderen er oppe i fulde omdrejninger)
Champ kan typisk accelerere oplæringen og dermed reducere produktivitetstabet. Vi sætter det konservativt til en +5% faktor.
Ny ramp-up til fuld produktivitet med Champ: Uge 1: 35%, uge 2: 65%, uge 3: 85% og fra og med uge 4: 100% (medarbejderen er oppe i fulde omdrejninger)
Regnestykke: 80 medarbejdere x 37 timer x 3 uger x 5% = 444 timers ekstra produktion.
Omregnet til en årlig besparelse (v. 6 kr. i minutter) = 159.000 kr.

Fejl (opdages internt – fejl der ikke kommer ud til kunderne)

Hvor mange fejl I oplever og hvad prisen for en fejl er, er meget forskellig – men vores erfaring er, at Champ reducerer antallet af fejl.
Det gør Champ via flere ”indsatser”:

  • Bedre oplæring – struktur på læringspunkter i detaljer og struktureret godkendelse af oplæring
  • Rette medarbejdere der træner
  • Tilgængelige arbejdsinstruktioner ved åstedet
  • Videoer som tillæg til skrevne arbejdsinstruktioner

Antagelse:

  • Der laves et antal fejl internt – som rettes inden de leveres: 10 stk. per uge
  • Pris per fejl (kan være alt fra reparation til om-produktion og omkostninger til scrap): 5.000 kr.
  • Hvis Champ reducerer antallet af fejl med 10%

Omregnet til en årlig besparelse: 200.000 kr.

Reklamationer (dem kunderne opdager)

Samme som fejl – typisk blot færre reklamationer og dyrere end interne fejl.
Bud: 200.000 kr.

Samlet besparelse ca. 500.000 kr.

Dertil kommer eks. effektivisering af jeres 3 træneres tid og opgaver.
Måske kan Champ give dem mere tid til træning – end til administration. Eks. via det automatiske link imellem træning og kompetenceoverblikket. Eller det at man kan opdatere en arbejdsinstruktion på 5 minutter – og være sikker på, at folk følger denne nye instruktion omgående.

Desuden er det slut med ”smæk fra auditører”, når I har eksternt ISO-audit. I hvert fald på delen omkring ”træning ikke i system”.

Om det er en god ROI vil jeg overlade til dig at vurdere – og de reelle tal.

Prøv selv at lave en beregning her.

Gå ikke glip af næste artikel!

Få tilsendt vores gratis nyhedsbrev med interessante artikler, tips & tricks!

Der er skrevet en 0 kommentarer

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *

Back To Top
×Close search
Search

Skal du med på holdet?

Følg udviklingen! Få Flexkoms nyhedsbrev og bliv opdateret på aktuelle emner indenfor træning, kompetencestyring, Lean osv.
close-link