skip to Main Content

#11 – Vi taber viden og produktivitet, når en dygtig medarbejder stopper

Med op til 74% personafhængighed på opgaver, så oplever mange organisationer store udfordringer med viden og produktivitet når vigtige medarbejdere stopper. Her sker ofte et dyrt tab af viden og produktivitet.

Se hvordan Champ kan hjælpe til, at man hurtig og effektivt kan reducere konsekvensen af jobskifte eller pensionering. Læs hele artiklen under videoen.

IT platformen Champ afhjælper tab af viden og produktivitet, når en medarbejder stopper

Champ er en innovativ IT løsning, der tager hånd om udfordringen med sidemandsoplæring og kompetencestyring – på én simpel og effektiv platform.

Så hvordan får vi en oversigt over en medarbejder – ikke blot vedkommendes rolle, men også vidensområder og ekspertroller? Se videoen og få et eksempel på, hvordan du i Champ har et komplet overblik.

Undgå at overse områder som medarbejderen varetager, men som måske ikke er så synlige i hverdagen. Har du ”mappet” alle roller og vidensområder for en medarbejder, kan du reagere langt hurtigere ved fx opsigelse. Du kan straks igangsætte træning for vigtige områder og dermed nå at overdrage viden inden fratrædelse.

Oplever I også unødvendigt tab af viden og produktivitet når en medarbejder stopper?

Reduktion af videntab når en medarbejder stopper

I forvejen er op til 74% af arbejdsopgaverne i danske organisationer præget af personafhængighed. Det ignoreres ofte i hverdagen, hvor opgaverne trods alt bliver løst – ofte af pressede medarbejdere. Værre bliver det, når én af “ejerne” af de personafhængige processer siger op. Her sker ofte både et markant tab af viden og produktivitet.

Det danske arbejdsmarked er ikke kun presset af jobskifte. Der er også udsigt til mange seniorer, som trækker sig tilbage til pensionslivet inden for få år. Det vil lægge et yderligere pres på virksomhederne i forhold til at fastholde viden i organisationen.

Et godt offboarding program kan:

  • Give et overblik over personafhængig viden (hvor viden er på færre personer end ønsker)
  • Give et overblik over en specifik medarbejders videnområder – som skal gives videre, når en medarbejder stopper
  • Sætte struktur på den overdragelse af viden der skal ske – til eksisterende og/eller nye medarbejdere.

Vil I også reducere tab af viden og produktivitet når en medarbejder stopper?

Andre udfordringer Champ kan løse...

#01 – Vi Oplever Flere Fejl, Når Vi Ansætter Nye Medarbejdere
#02 – Vi Har Lang Oplæringstid Og Stort Tab I Produktivitet Ved Ansættelsen Af Nye Medarbejdere
#03 – Vi Har For Stor Udskiftning Blandt Nye Medarbejdere
#04 – Mentorer Træner Kolleger Med Varierende Metoder Og Kvalitet
#05 – Vi Oplever Tilfældigheder Og Mangel På Struktur I Hvem Der Træner En Ny Kollega
#06 – Vi Har Personafhængighed På Kritiske Opgaver
#07 – Vi Har Ikke En God Kobling Imellem Strategi, Mål Og De Nødvendige Kompetencer
#08 – Vi Bruger Meget Tid På Træningsplaner Og Kompetenceoversigter – Og På Linket Imellem De To
#09 – Vi Oplever Brud På Sikkerhedsforskrifter Pga. Manglende Viden
#10 – Vores Kompetenceoversigter Er I Forskellige Formater Og Kan Ikke Ses På Tværs I Organisationen
#11 – Vi Taber Viden Og Produktivitet, Når En Dygtig Medarbejder Stopper
#12 – Vi Har Svært Ved At Dokumentere Træning Af Medarbejdere (compliance Og ISO)

Skal du med på holdet?

Følg udviklingen! Få Flexkoms nyhedsbrev og bliv opdateret på aktuelle emner indenfor træning, kompetencestyring, Lean osv.
close-link
Back To Top
×Close search
Search